TAJNIKI SUKCESU FIRMY W DOBIE KRYZYSU

  • Czy znasz 5 najważniejszych obszarów by rozwinąć firmę w dobie kryzysu a nie tylko przetrwać?
  • Czy wiesz dlaczego niektórzy NIGDY nie osiągną takiego celu firmy jaki by chcieli, nawet jeśli dysponują zasobami, aby to osiągnąć?
  • Czy zdarzyło Ci się kiedykolwiek zadać sobie pytanie dlaczego są tacy, którzy wszystko czego się dotkną zamieniają w pieniądz?
Więcej…
 

INFORMACJE O FIRMIE BIZLEADER

Współcześnie sukces firmy w dużej mierze zależy od trafności decyzji podejmowanych na szczeblu menedżerskim. Znajomość najnowszych rozwiązań i trendów z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem jest niezbędna aby sprostać wymogom konkurencji.
Jeśli chcecie Państwo należeć do „firm sukcesu” nasze szkolenia oraz doradztwo pomogą osiągnąć ten cel i sprostać tym wymaganiom. Wychodzimy Państwu naprzeciw. Szkolimy ludzi sukcesu!

Firma Training Center BIZ-Leader s.c to zespół: Międzynarodowych Trenerów Zarządzania Uniwersytetu Thames Valley w Londynie, Międzynarodowych Specjalistów Inżynierii Finansowej, doradców, ekonomistów i innych specjalistów branżowych posiadających wieloletnie doświadczenie, potwierdzone pracą na najwyższych stanowiskach.

Prowadzimy kursy, szkolenia i projekty doradcze z zakresu: zarządzania firmą, zasobami ludzkimi, relacjami między nimi i sposobami zwiększania efektywności ich pracy, z zakresu sprzedaży i marketingu, finansów, podatków i rachunkowości. Zajmujemy się tematyką struktury organizacji, jej psychologii oraz funkcjonowania na rynku.

Przeprowadzane badania potrzeb organizacji są podstawą do projektowania programów szkoleniowych i doradczych. Dzielimy się naszą wiedzą i doświadczeniem z tymi organizacjami, które nam zaufały. Analizujemy stan kompetencji pracowników przed i po projekcie wykorzystując do tego celu najnowocześniejsze systemy.

Oferta szkoleniowa Training Center BIZ-Leader obejmuje projektowanie szkoleń wewnętrznych (zamkniętych) i cykliczne organizowanie szkoleń otwartych. Szkolenia wewnętrzne (zamknięte) są tworzone indywidualnie na potrzeby konkretnego Klienta, są "szyte na miarę", dostosowane do rodzaju działalności, wymogów i potrzeb szkoleniowych firmy.

Szkolenia otwarte - ich program i harmonogram odnaleźć można na naszej stronie internetowej. Jeżeli jednak nie znajdziecie Państwo interesującego Was szkolenia, prosimy o kontakt; na podstawie zebranych zamówień opracujemy interesującą Was ofertę.

Zapraszamy do współpracy!

Zarząd Firmy
 

POWODY BY KORZYSTAĆ Z NASZYCH USŁUG

Dlaczego powinieneś skorzystać z naszych usług?
Dlatego ponieważ:
  • Jesteśmy w rankingach szkoleń w grupie najlepszych trenerów w Polsce;
  • Posiadamy wysokie kompetencje i umiejętności, które cały czas doskonalimy; (m.in.  Certyfikaty Międzynarodowego Trenera Zarządzania Uniwersytetu Thames Valley w Londynie, Skutecznego Trenera Wewnętrznego, Międzynarodowego Specjalisty Inżynierii finansowej wydany przez Superieure de Commerce we Francji oraz University of Strathclyde z Glasgow z Wielkiej Brytanii (MBA), audytora wewnętrznego, biegłego księgowego i wiele, wiele innych;
  • Zbudowaliśmy siebie po to, żeby teraz na przykładzie przebytej drogi budować innych;
  • Mamy za sobą ponad 1500 dni szkoleniowych;
Więcej…
 

Polecamy

Skuteczna Procedura Wizyty Handlowej
Skuteczna Procedura Wizyty Handlowej

Controlling dla menedżerów
Controlling dla menedżerów

Szukaj Szkolenia

Zapisz się

getSubscribers
Dodaj Twój adres do listy aby otrzymywać 1 raz w miesiącu aktualną ofertę BizLeader. Twój adres e-mail będzie chroniony i nie zostanie udostępniony innym podmiotom.
Nowe Szkolenia


Wiadomość HTML?
Dziękujemy

Przegląd

Przyczyny Problemu
Sobota, 28 Luty 2009
Z naszego wieloletniego doświadczenia w pracy z ludźmi i firmami wynika, że najczęstszymi przyczynami  nie  osiągania  sukcesów  w  działaniach  rynkowych  są  brak  identyfikowania  się pracowników  z  celami  firm,  brak  optymalnej  strategii  działania,  niski  poziom  motywacji pracowników  związany  z  brakiem  ich   umiejętności wyznaczania  celów  życiowych,  rozwojowych  i zawodowych, wypalenie zawodowe, brak umiejętności pracy zespołowej a także złe i nieefektywne zarządzanie czasem pracy. Wszystkie te czynniki w znacznej mierze obniżają kulturę organizacyjną i powoduję, że firma staje się coraz mniej konkurencyjna i wydolna rynkowo. Więcej…
Audyt personalny
Sobota, 28 Luty 2009
Audyt personalny obejmuje badanie następujących obszarów:•  Zatrudnienie i jego stan•  Kwalifikacje i predyspozycje do zajmowanego stanowiska•  Badanie narzędzi i mechanizmów istniejących w firmie•  Ocena systemu ocen pracy  •  Ocena efektywności pracowników  •  Ocena efektywności organizacji pracy  •  Ocena systemu motywacyjnego  •  Ocena sposobu zarządzania  •  Ocena kryteriów i wskaźników efektywności pracy  •  Określenie  wąskich  gardeł  oraz  obszarów  konfliktowych  i  nieefektywnych  w  organizacji pracy  •  Określenie potencjalnych luk kompetencyjnych  Cel restrukturyzacyjny:•  Optymalizacja zatrudnienia,•  Wyłonienie wśród pracowników kandydatów na stanowiska zgodne ze strategią firmy,• ... Więcej…
Narzędzia
Sobota, 28 Luty 2009
Jesteśmy  autorami  m.in.  wielu  skutecznych  narzędzi  wspomagających  procesy zarządzania  firmą  oraz  programów  szkoleniowych,  programów  coachingowych, wczesnego ostrzegania przed kryzysem w firmie. Więcej…
Audyt handlowy
Sobota, 28 Luty 2009
Audyt handlowy obejmuje badanie następujących obszarów:•  Handlowcy•  Procedury•  Aktualni nabywcy•  Segmentacja•  Wielkość i struktura rynku dostępnego i potencjalnego  •  Wizerunek marki  •  Produkt•  Nazwa•  Poziom cen otoczenia konkurencyjnego  •  Satysfakcja klientów  •  Reklama•  Istnienie oraz skuteczność i efektywność oddziaływania marketingowego•  Jakość obsługi klienta  •  Klimat organizacyjny i opinia pracowników  Rezultaty:•  Wzrost efektywności sprzedaży co wpływa na osiągane wyniki finansowe,•  Wdrożone strategie handlowe, marketingowe,•  Pracownicy potrafią dostrzegać i wykorzystywać nadarzające się okazje,  •  Przedsiębiorstwo potrafi na bieżąco rozpoznawać i zaspokajać potrzeby... Więcej…
Audyt finansowy
Sobota, 28 Luty 2009
Audyt finansowy obejmuje badanie następujących obszarów:•  Polityka rachunkowości•  Analiza stałych i zmiennych kosztów oraz przychodów firmy•  Analiza sprawozdań finansowych•  Analiza wskaźnikowa •  Analiza odchyleń, marży, warunków handlowych•  Analiza punktów krytycznych firmy  Rezultaty restrukturyzacyjne:•  Efektywność ekonomiczna i finansowa,•  Wdrożenie metod wczesnego ostrzegania,•  Wdrożenie metod zarządzania kosztami Activity Based Costing,•  Wdrożenie metod zarządzania rentownością klientów,•  Wdrożenie polityki upustów, rabatów, premii Więcej…
Dobra komunikacja ...
Niedziela, 8 Luty 2009
…Dobra komunikacja w zespole pozwoliła nam szybko reagować na zmieniającą się sytuację na rynku, lepiej poznać oczekiwania członków zespołu, budować dobre relacje w zespole…To dzięki Waszym szkoleniom!... Więcej…
Zdobyłam umiejętności ...
Niedziela, 8 Luty 2009
…Zdobyłam umiejętności łączenia celów życiowych ze sprzedażowymi, wyznaczania tych celów… Dziękuję… Więcej…
partnerzy
Niedziela, 8 Luty 2009
NASZ WARSZTAT BUDOWALI NASTĘPUJĄCY KLIENCI :Procter & GamblePhilip Morris Poska S.ACoca-ColaMakro Cash & CarryTesco PolskaLinde Gas Polska Sp.z o.oRaiffeisen BankProvident PolskaPolskie Sieci EnergetyczneRafineria TrzebiniaStalprodukt S.AABM SolidUnicom Bols PolskaTJ Automotive PolskaHortex S.AMieszko S.AStoen Polska S.AVolkswagen Polska Sp z o.oFord PolskaDHL PolskaNavo- Polska Grupa DystrybucyjnaPolifarb-DekoralSigma – KalonPharma-C-FoodBi-es CosmeticZPH WojasForte SwedenBore PolandRR DonnellyZPM ŁukoszRadio EchoPolmarcus Sp. z o.oPartex S.AKonimpex S.ACastor Sp. z o.oWYDAWNICTWO ZNAK Sp. z o.oGRUPA WYDAWNICZA INFOR S.AGRUPA PCC Rail SzczakowaWALRAVEN Sp. z.o.oCZORSZTYN SKI- Sp z o.oTRI POLAND S.A COOPER S.A TIMKEN Sp. z o.o MATIZOL S.A COLOR CAP Sp. z o.o POLLENA-SAVO VOIGT... Więcej…
Dzięki szkoleniu uświadomiłam sobie ...
Niedziela, 8 Luty 2009
… Zdobyłam umiejętności w zakresie: prognozowania sprzedaży, sformułowania zadania prognostycznego, analizy czynników wpływających na wielkość sprzedaży. Zdobyłam również niezbędną wiedzę z zakresu kontroli sprzedaży, efektów działania poszczególnych komórek, w tym działu sprzedaży. Dzięki szkoleniu uświadomiłam sobie, w jaki sposób mogę prognozować i kontrolować marżę… Więcej…
Umiejętność wyznaczania celów...
Niedziela, 8 Luty 2009
Z uwagi na to, że firma istnieje od niedawna szczególnie istotna jest umiejętność wyznaczania celów, wytyczania kierunków działania, określania priorytetów. Dzięki szkoleniu zdaliśmy sobie sprawę z wagi tego zadania. W pierwszym etapie sporządziliśmy strategię firmy, opracowaliśmy plan działania na najbliższy okres – konkretny, wdrażamy systemy ocen i analiz, przed nami nowe wyzwania… Więcej…
Szkolenie
Niedziela, 22 Kwiecień 2007
Szkolenie oznacza systematyczną zmianę zachowania dzięki wiedzy, która jest wynikiem kształcenia, otrzymywania instrukcji, rozwoju i doświadczenia. Kształcenie i rozwój intelektualny pracowników daje każdej firmie wielostronne korzyści. Dzięki niemu pracownicy mogą zdobywać nowe lub usprawniać już posiadane wzorce zachowań, wiedzę i umiejętności, a także rozwijać własne zdolności, w tym zdolność adaptacji do zmieniającego się środowiska pracy. Więcej…
SMART
Niedziela, 22 Kwiecień 2007
S.M.A.R.T. - (akronim od ang. Simple, Measurable, Achievable, Relevant, Timely defined, dosł. sprytny) - koncepcja formułowania celów w dziedzinie planowania, będąca zbiorem pięciu postulatów dotyczących cech, którymi powinien się charakteryzować poprawnie sformułowany cel. Więcej…
Rentowność
Niedziela, 22 Kwiecień 2007
Rentowność - miara efektywności gospodarowania, wyrażająca się stosunkiem zysku lub bardziej ogólnie wyniku finansowego do sprzedaży netto, wielkości zaangażowanego kapitału lub wartości wszystkich aktywów. Pojęcie to może dotyczyć przedsiębiorstw, pojedyńczych inwestycji i papierów wartościowych. Więcej…
Make or buy
Niedziela, 22 Kwiecień 2007
Make or buy (MOB) - rodzaj problemu ze sfery zarządzania na poziomie strategicznym, polegającego na rozpatrywaniu korzyści i kosztów alternatywnych możliwości: korzystania z dostępnego potencjału danego przedsiębiorstwa lub zlecania zadań produkcyjnych i usług podwykonawcom czy przedsiębiorstwom typu 3rdPL. Więcej…
Coaching
Niedziela, 22 Kwiecień 2007
Coaching – pomoc i kierowanie rozwojem zdolności i kompetencji osoby, w określonej dziedzinie prowadzone indywidualnie przez trenera. Jego istotnym elementem jest partnerska relacja i wzajemne zaufanie między tzw. osobistym trenerem (z ang. tzw. coach) a jego klientem. Zasadniczym zadaniem coaching'u jest pomoc w osiągnięciu postawionego przez klienta celu. Więcej…

Nowości

Kadry i Płace od stycznia 2009 - warsztaty 2 dniowe
Kadry i Płace od stycznia 2009 - warsztaty 2 dniowe

Skuteczny i przeszkolony manager nie obawia się kryzysu !
Skuteczny i przeszkolony manager nie obawia się kryzysu !

Warsztaty Umiejętności Handlowych
Warsztaty Umiejętności Handlowych

Finanse dla niefinansistów
Finanse dla niefinansistów

Rozwój Kompetencji menedżerskich
Rozwój Kompetencji menedżerskich

Controlling dla menedżerów
Controlling dla menedżerów

Systemy efektywnej motywacji
Systemy efektywnej motywacji

Skuteczna Procedura Wizyty Handlowej
Skuteczna Procedura Wizyty Handlowej


Pytania ?

Migawki

Make or buy (MOB) - rodzaj problemu ze sfery zarządzania na poziomie strategicznym, polegającego na rozpatrywaniu korzyści i kosztów alternatywnych możliwości:

Więcej …