Nasze doświadczenia pokazują, że właściciele i zarządy firm bagatelizują sytuacje kryzysowe do momentu, gdy jego oznaki stają się niezaprzeczalne. Tracą w ten sposób bardzo dużo, w tym jedną rzecz bezcenną: czas. Ten czynnik bywa często masą krytyczną ratowania firm.

Gdy pojawia się kryzys, szybkie wdrożenie opracowanego na jego wypadek praktycznego planu działania pozwala minimalizować negatywne skutki (straty lub nawet upadłość).

Każda firma powinna mieć taki plan. Żeby go mieć, trzeba wcześniej założyć, że sytuacja kryzysowa może kiedyś nastąpić. Tymczasem podstawowym błędem kadry zarządzającej jest myślenie, że wystąpienie groźnej sytuacji kryzysowej jest mało prawdopodobne, a jeśli nawet to dlaczego ma to dotyczyć naszej firmy?

Gdy więc sytuacja kryzysowa staje się faktem najlepiej sprawdzają się managerowie umiejący pracować pod presją czasu i posiadający praktyczną wiedzę z zakresu zarządzania, restrukturyzacji oraz narzędzia wspomagające. Notatka o trenerach:

Stanowimy zespół doświadczonych doradców, którzy swoją wiedzą min. na temat zarządzania kryzysowego zgłębiali w ponad 200 firmach. Specjalizujemy się w zarządzaniu firmami, controllingu, finansach, sprzedaży, coachingach oraz systemach ocen i motywacji czyli we wszystkich tych obszarach gdzie kryzys widać najszybciej i odczuwa się go w firmie najbardziej dotkliwie. Pomogliśmy i pomagamy wielu firmom skutecznie wdrażając systemy restrukturyzacyjne. W zależności od potrzeb tworzymy sprawny operacyjnie zespół do rozwiązywania problemów firm i ludzi.

Cel szkolenia:

1. Uświadomienie niestabilności struktur organizacyjnych firmy
2. Dokonanie samooceny własnej odporności na sytuacje kryzysowe
3. Dokonanie oceny przygotowania własnej firmy do kryzysu
4. Zrozumienie mechanizmów powstawania kryzysów
5. Poznanie obszarów w firmie najbardziej narażonych na kryzys
6. Profilaktyka kryzysowa oraz zarządzanie kryzysem

Czas trwania:

Program:

1. Metody wczesnego ostrzegania przed kryzysem w firmie
• Metody i techniki wczesnego ostrzegania przed kryzysem/ zagrożeniem finansowym/ upadłością firmy
• Skuteczny Controlling - szybka informacja - szybka reakcja
• Sprawozdawczość i analiza finansowa - jak wyciągać wnioski i reagować, jakie dane są najważniejsze w dobie kryzysu gospodarczego
• Ocena wiarygodności oraz finansowa kontrahenta
2. Organizacja pracy
• Znaczenie standardów, systemów i procedur w firmach w dobie kryzysu
• Symulacja kryzysowej wymiany informacji /gra interaktywna/
• Funkcje zarządzających w dobie kryzysu
• Jak zarządzać czasem w dobie kryzysu
3. Zarządzanie zespołem
• Standardy zarządzania w dobie kryzysu
• Rola managera;
• Błędy w zarządzaniu firmą, zespołem
4. Zarządzanie sprzedażą
• Jak sprzedawać w dobie kryzysu i wzrastającej konkurencji
• Chaos i panika a fakty firmy
• Coaching i mentoring w dobie kryzysu
5. Wynagradzanie i Motywowanie
• Rekrutacja (zatrudniać czy zwalniać)
• Planowanie wynagrodzeń
• Jak motywować podwładnych, gdy nadchodzi kryzys
6. Controlling strategicznych obszarów działalności firmy
• Analiza i kontrola 10 pól strategicznych firmy
• Ocena poziomu zaangażowania i kompetencji na czas kryzysu
• Skuteczny i przeszkolony manager nie obawia się kryzysu!

Pobierz ofertę