Audyt personalny obejmuje badanie następujących obszarów:
•  Zatrudnienie i jego stan
•  Kwalifikacje i predyspozycje do zajmowanego stanowiska
•  Badanie narzędzi i mechanizmów istniejących w firmie
•  Ocena systemu ocen pracy 
•  Ocena efektywności pracowników  
•  Ocena efektywności organizacji pracy  
•  Ocena systemu motywacyjnego  
•  Ocena sposobu zarządzania  
•  Ocena kryteriów i wskaźników efektywności pracy  
•  Określenie  wąskich  gardeł  oraz  obszarów  konfliktowych  i  nieefektywnych  w  organizacji pracy  
•  Określenie potencjalnych luk kompetencyjnych  
Cel restrukturyzacyjny:
•  Optymalizacja zatrudnienia,
•  Wyłonienie wśród pracowników kandydatów na stanowiska zgodne ze strategią firmy,
•  Wykorzystanie w firmie potencjału najlepszych pracowników,  
•  Zatrzymanie  w  firmie  najlepszych  pracowników  poprzez  zapewnienie  im  możliwości rozwoju,  
•  Przygotowanie odpowiednich rezerw kadrowych na stanowiska handlowe,
•  Na  podstawie  badań  zaprojektowanie  i wdrożenie  szkoleń,  systemu  ocen  pracowniczych, systemu premiowania – dla wzrostu efektywności sprzedaży,
•  Zwiększenie skuteczności systemu motywacyjnego,  
•  Projektowanie indywidualnych pakietów motywacyjnych,
•  Opracowywanie profili kompetencyjnych i osobowościowych na poszczególne stanowiska,  
•  Coaching dla handlowców,  
•  Obiektywne metody oceny efektywności  
Rezultaty:
•  określone aktualne możliwości, wiedza i odpowiednie kwalifikacje pracowników,
•   określone są potrzeby szkoleniowe pracowników odpowiadające wymaganiom firmy,
•   opracowany  system  podnoszenia  kwalifikacji  pracowników  powiązany  z  systemem
motywacyjnym,
•   opracowany system oceny rozwoju pracowników

< Poprzednia		Następna >