Audyt organizacyjny obejmuje badanie następujących obszarów:
•  Strategia firmy
•  Struktura organizacyjna
•  Mechanizmy zarządzania
•  Analiza przebiegu procesów zarządzania
•  Analiza przepływu informacji
•  Identyfikacja podziału zadań, uprawnień i kompetencji  
•  Badanie kultury organizacyjnej  
Cel restrukturyzacyjny:
•  Zaprojektowanie i wdrożenie strategii firmy,
•  Przełożenie  strategii  firmy  na  działania  zrozumiałe  dla  poszczególnych  jednostek organizacyjnych i poszczególnych pracowników,
•  Zaangażowanie pracowników wszystkich szczebli w realizację strategii,
•  Wskazanie  nieefektywnych  działań  firmy  i  skoncentrowanie  się  na  działaniach efektywnych,
•  Wykreowanie  pożądanego  wizerunku  firmy  zarówno  wewnątrz  firmy,  jak  i  w  jej otoczeniu  
Rezultaty:
•  Opracowana strategia rozwoju firmy z wyznaczonymi celami strategicznymi i operacyjnymi, harmonogramem pracy i podziałem odpowiedzialności,  
•  Opracowany  szczegółowy  plan  wprowadzenia  strategii  w  firmie  niezakłócający  bieżącej   działalności,
•  Pracownicy poinformowani o nowej strategii i przygotowani do jej realizacji,
•  Pracownicy identyfikują się z opracowaną strategią i aktywnie uczestniczą w jej realizacji,  
•  Dostosowanie sposobu zarządzania do potrzeb firmy

< Poprzednia		Następna >