Z naszego wieloletniego doświadczenia w pracy z ludźmi i firmami wynika, że najczęstszymi przyczynami nie osiągania sukcesów w działaniach rynkowych są brak identyfikowania się pracowników z celami firm,
brak optymalnej strategii działania, niski poziom motywacji pracowników związany z brakiem ich umiejętności wyznaczania celów życiowych, rozwojowych i zawodowych, wypalenie zawodowe, brak umiejętności pracy zespołowej a także złe i nieefektywne zarządzanie czasem pracy. Wszystkie te czynniki w znacznej mierze obniżają kulturę organizacyjną i powoduję, że firma staje się coraz mniej konkurencyjna i wydolna rynkowo.
Szanowni Państwo,
Współcześnie sukces firmy w dużej mierze zależy od trafności decyzji podejmowanych na szczeblu menedżerskim. Znajomość najnowszych rozwiązań i trendów z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem jest niezbędna aby sprostać wymogom konkurencji.
Dlatego wychodzimy Państwu naprzeciw składając ofertę na przeprowadzenie usług doradczych i szkoleniowych.
Współcześnie sukces firmy w dużej mierze zależy od trafności decyzji podejmowanych na szczeblu menedżerskim. Znajomość najnowszych rozwiązań i trendów z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem jest niezbędna aby sprostać wymogom konkurencji.
Dlatego wychodzimy Państwu naprzeciw składając ofertę na przeprowadzenie usług doradczych i szkoleniowych.
Nasze usługi doradcze koncentrujemy w pierwszej fazie na:
Audycie, czyli ocenie firmy jako organizacji, istniejących systemów, procesów i produktów.
Celem audytu jest weryfikacja, czy cel wyznaczony przez firmę został osiągnięty lub czy jej działania są efektywne i zgodne ze strategią. Audyt ocenia także procedury kontrolne celem stwierdzenia, czy przedmiot audytu także w przyszłości będzie odpowiadał uzgodnionym do stosowania wymaganiom. Oprócz oceny wskazuje także zalecenia zmian w procedurach, w tym sprawdzających, oraz w polityce firmy.
Po przeprowadzeniu audytu proponujemy Państwu restrukturyzację w obszarach wskazanych w raporcie z przeprowadzenia audytu. Skorzystanie z naszych usług kompleksowo, zapewni skuteczność wprowadzanych zmian oraz ich monitoring.
Naszych klientów wspieramy również w zakresie:
* Doradztwa gospodarczego
* Doradztwa finansowego i księgowego
* Doradztwa handlowego i marketingowego
* Kompleksowych szkoleń z zakresu: sprzedaży, handlu, umiejętności osobistych, zarządzania, psychologii biznesu, finansów, controllingu
Zapraszamy do współpracy
"JEŻELI CHCESZ MIEĆ KONKURENCYJNĄ FIRMĘ I ROZUMIEĆ RYNEK NIE MOŻESZ OSZCZĘDZAĆ NA PODWYŻSZANIU WŁASNEJ ŚWIADOMOŚCI I SZKOLENIU SWOICH LUDZI"
Audycie, czyli ocenie firmy jako organizacji, istniejących systemów, procesów i produktów.
Celem audytu jest weryfikacja, czy cel wyznaczony przez firmę został osiągnięty lub czy jej działania są efektywne i zgodne ze strategią. Audyt ocenia także procedury kontrolne celem stwierdzenia, czy przedmiot audytu także w przyszłości będzie odpowiadał uzgodnionym do stosowania wymaganiom. Oprócz oceny wskazuje także zalecenia zmian w procedurach, w tym sprawdzających, oraz w polityce firmy.
Po przeprowadzeniu audytu proponujemy Państwu restrukturyzację w obszarach wskazanych w raporcie z przeprowadzenia audytu. Skorzystanie z naszych usług kompleksowo, zapewni skuteczność wprowadzanych zmian oraz ich monitoring.
Naszych klientów wspieramy również w zakresie:
* Doradztwa gospodarczego
* Doradztwa finansowego i księgowego
* Doradztwa handlowego i marketingowego
* Kompleksowych szkoleń z zakresu: sprzedaży, handlu, umiejętności osobistych, zarządzania, psychologii biznesu, finansów, controllingu
Zapraszamy do współpracy
"JEŻELI CHCESZ MIEĆ KONKURENCYJNĄ FIRMĘ I ROZUMIEĆ RYNEK NIE MOŻESZ OSZCZĘDZAĆ NA PODWYŻSZANIU WŁASNEJ ŚWIADOMOŚCI I SZKOLENIU SWOICH LUDZI"
Nasze usługi doradcze koncentrujemy w pierwszej fazie na:
Audycie, czyli ocenie firmy jako organizacji, istniejących systemów, procesów i produktów. Celem audytu jest weryfikacja, czy cel wyznaczony przez firmę został osiągnięty lub czy jej działania są efektywne i zgodne ze strategią. Audyt ocenia także procedury kontrolne celem stwierdzenia, czy przedmiot audytu także w przyszłości będzie odpowiadał uzgodnionym do stosowania wymaganiom. Oprócz oceny wskazuje także zalecenia zmian w procedurach, w tym sprawdzających, oraz w polityce firmy. Po przeprowadzeniu audytu proponujemy Państwu restrukturyzację w obszarach wskazanych w raporcie z przeprowadzenia audytu. Skorzystanie z naszych usług kompleksowo, zapewni skuteczność wprowadzanych zmian oraz ich monitoring.
Audycie, czyli ocenie firmy jako organizacji, istniejących systemów, procesów i produktów. Celem audytu jest weryfikacja, czy cel wyznaczony przez firmę został osiągnięty lub czy jej działania są efektywne i zgodne ze strategią. Audyt ocenia także procedury kontrolne celem stwierdzenia, czy przedmiot audytu także w przyszłości będzie odpowiadał uzgodnionym do stosowania wymaganiom. Oprócz oceny wskazuje także zalecenia zmian w procedurach, w tym sprawdzających, oraz w polityce firmy. Po przeprowadzeniu audytu proponujemy Państwu restrukturyzację w obszarach wskazanych w raporcie z przeprowadzenia audytu. Skorzystanie z naszych usług kompleksowo, zapewni skuteczność wprowadzanych zmian oraz ich monitoring.
Jesteśmy autorami m.in. wielu skutecznych narzędzi wspomagających procesy zarządzania firmą oraz programów szkoleniowych, programów coachingowych, wczesnego ostrzegania przed kryzysem w firmie.
Audyt finansowy obejmuje badanie następujących obszarów:
• Polityka rachunkowości
• Analiza stałych i zmiennych kosztów oraz przychodów firmy
• Analiza sprawozdań finansowych
• Polityka rachunkowości
• Analiza stałych i zmiennych kosztów oraz przychodów firmy
• Analiza sprawozdań finansowych
Audyt handlowy obejmuje badanie następujących obszarów:
• Handlowcy
• Procedury
• Aktualni nabywcy
• Segmentacja
• Wielkość i struktura rynku dostępnego i potencjalnego
• Handlowcy
• Procedury
• Aktualni nabywcy
• Segmentacja
• Wielkość i struktura rynku dostępnego i potencjalnego
Audyt personalny obejmuje badanie następujących obszarów:
• Zatrudnienie i jego stan
• Kwalifikacje i predyspozycje do zajmowanego stanowiska
• Badanie narzędzi i mechanizmów istniejących w firmie
• Ocena systemu ocen pracy
• Zatrudnienie i jego stan
• Kwalifikacje i predyspozycje do zajmowanego stanowiska
• Badanie narzędzi i mechanizmów istniejących w firmie
• Ocena systemu ocen pracy
Audyt organizacyjny obejmuje badanie następujących obszarów:
• Strategia firmy
• Struktura organizacyjna
• Mechanizmy zarządzania
• Analiza przebiegu procesów zarządzania
• Analiza przepływu informacji
• Strategia firmy
• Struktura organizacyjna
• Mechanizmy zarządzania
• Analiza przebiegu procesów zarządzania
• Analiza przepływu informacji
Z bardzo dużym powodzeniem zmieniamy oblicze ludzi i firm poprzez wdrażanie powyższych obszarów po uprzedniej IDENTYFIKACJI PROBLEMÓW ZARZĄDCZYCH, SZKOLENIOWYCH I TRENINGOWYCH. ZAWSZE POD INDYWIDUALNE POTRZEBY KLIENTA!